发掘潜在的产能和销售机会

您的销售预测即将进入供应审核阶段。但随着您开始受到各种约束的限制 – 库存、原料、产能和劳动力等 – 您的生产目标和实际生产能力之间的差距越变越大。而这一差距恰恰体现了您损失的业务。

借助坤帝科系统,需求和供应链可以完全集成并关联。坤帝科能使这两个领域的计划员协同工作,创建并比较需求和供应场景 – 以缩减差距(例如雇佣更多员工或添加员工班次、增加促销活动、发掘其他供应商等),最大化效率并将额外的销售机会转换成利润等。除此之外,您的供应计划与运营计划可以实现无缝集成,从而使产能顺利转化为盈利力。

坤帝科确保您的计划员能借助以下智能方式制定最佳供应计划:

    • 基于 KPI 的计划比较
      根据诸如收益、利润、安全库存目标和需求满足等客户自定义的关键绩效指标分析并比较不同的供应计划。
    • 原料平衡
      确定如何制定每一个需求项目的原料计划以平衡整个网络的产能,同步上游和下游的原料从而确保不会出现超载情况。
    • 产能预留
      根据服务水平、生产周期、产能利用率和安全库存来评估产能利用率并创建选项列表。
    • 实时更新
      根据诸如需求计划的变化、来自车间的反馈或者新增的限制条件等最新进展来重新制定计划。
    • 差距分析和解决
      通过研究备选方案(诸如扩大瓶颈产能、增加员工班次等)并比较他们对不同关键绩效指标的影响,从而主动解决任何差距问题。
    • 集成
      将供应计划与运营计划相集成从而使产能顺利转化为盈利力。