越是复杂的生产流程往往意味着越大的潜力

在管理库存和客户服务水平的同时制定高效的工作订单是一项重大挑战。您每天都要对不同产品的生产规模和时间做出决策。您必需考虑诸如库存水平、资源利用率、集批效率和交付绩效等问题。不仅如此,您还要处理不可靠的交付周期的问题。

为获得成功配备合适的系统

试想一下,如果您可以对全球范围内的每家工厂的整条供应链实现端到端的可视性,那么一切都将变得多么容易。试想一下,如果您能够创建假设场景方案并提前评估这些方案对您的主生产排产会带来的影响。借助合适的系统,您可以提高对生产的控制水平,从而专注于制定最佳计划。并提高交付周期的可靠性、库存水平和客户服务水平。

试想一下,如果您拥有那些使领先制造商始终处于竞争前沿的相同优势,例如优化的:

    • 产能计划
      将诸如来自车间或计划的反馈、更新的外部需求或者意外的设备停工等最新进展考虑在内。
    • 场景计划
      快速比较不同场景,从而选择对您的 KPI最有利的场景。
    • 高效订单组合
      根据需求、当前库存水平和可用产能来分配、组合并优化订单。
    • 物料储备
      创建一条从客户需求到原料生产或采购的完整的供应链。
    • 集批计划
      根据产能和交付日期对需要安排在一起或邻近安排的特定运营活动进行分组。
    • 流程优化
      无论瓶颈资源出现在哪里或移向何处,始终确保这些资源能获得最优利用。