项目管理

对开发坤帝科计划应用软件的流程进行管理

坤帝科项目管理培训旨在为（经验丰富的）项目经理提供必要的知识来对坤帝科项目实施进行管理。了解坤帝科项目生命周期的活动与交付物是这次培训的一个重要组成部分。

培训对象
项目经理（来自客户与实施团队）和业务顾问

培训对象要求
一般的（软件）项目管理经验
了解RAD/IAD
对高级计划与排程问题有一个很好的了解

培训时间
2天
坤帝科概要培训包含在这2天中

培训概要

第一天－坤帝科概要
介绍“坤帝科概要培训”的主要议题。详情请查阅“坤帝科概要培训”部分。
第二天－管理坤帝科项目生命周期(QPLC)
解释坤帝科项目生命周期（坤帝科的实施方法论）。项目生命周期的每个阶段都相继涉及到，参与者将练习项目生命周期期间涉及的主要项目管理活动。

议题包括：
    •方法论——涉及整个实施方法论，每个阶段都会介绍最大的管理风险以及应对方法。
    •项目角色——详细讨论双方（供应商和客户）的项目角色，并探讨常见错误。
    •计算——讨论项目计算，并介绍对供应商和客户进行分工的选择性方案。
    •合同与交付——讨论合同格式和合同格式对项目的影响，以及如何向客户交付系统。
本次培训由演示、角色扮演练习以及讨论环节组成。

培训日期

垂询详情，请联系training@quintiq.com。